Abilene-paradoxen

Från Wikipedia
Hoppa till navigering Hoppa till sök

Abilene-paradoxen, efter Abilene, Texas, är en grupprocess där en grupp fattar ett beslut som är ogynnsamt för alla parter.[1][2]

Detta innebär ett vanligt sammanbrott av gruppkommunikation där varje medlem felaktigt tror att deras egna preferenser strider mot gruppens och därför inte gör några invändningar, eller till och med anger stöd för ett resultat de inte vill ha. Detta skiljer sig från grupptänkande genom att Abilene-paradoxen kännetecknas av en oförmåga att hantera avtal.[3]

Definition[redigera | redigera wikitext]

Termen introducerades av managementexperten Jerry B. Harvey i hans artikel från 1974, The Abilene Paradox: The Management of Agreement.[3]Namnet på fenomenet kommer från en anekdot som Harvey använder i artikeln för att belysa paradoxen: Den handlar om en familj som på en söndagseftermiddag beslutar att åka till Abilene och äta på restaurang, trots att alla hellre vill stanna hemma.

Abilene-paradoxen liknar grupptänkande. Grupptänkande individer agerar dock inte i strid med sina medvetna önskemål och mår generellt bra av gruppbesluten.[4] Liksom grupptänkandeteorier används Abilene paradox-teorin för att illustrera att grupper inte bara har problem med att hantera meningsskiljaktigheter, utan att överenskommelser också kan vara ett problem i en dåligt fungerande grupp.[5]

Forskning[redigera | redigera wikitext]

Fenomenet förklaras av socialpsykologiska teorier om social överensstämmelse och socialt inflytande, som tyder på att människor ofta är mycket motvilliga till att agera i strid med en grupps trend.[5][6] Enligt Harvey kan fenomenet uppstå när individer upplever "handlingsångest" – stress som rör gruppen som potentiellt uttrycker negativa attityder mot dem om de inte följer med. Denna handlingsångest uppstår från vad Harvey kallade "negativa fantasier" - obehagliga visualiseringar av vad gruppen kan säga eller göra om individen är ärlig om sina åsikter - när det finns "verklig risk" för missnöje och negativa konsekvenser av att inte följa med. Individen kan uppleva "separationsångest", rädsla för utestängning från gruppen.[7]

Tillämpning av teorin[redigera | redigera wikitext]

Teorin används ofta för att förklara extremt dåliga gruppbeslut, särskilt föreställningar om överlägsenhet av "styrning av en kommitté". Till exempel citerade Harvey Watergate-skandalen som ett potentiellt exempel på Abilene-paradoxen i bruk.[8] Watergate-skandalen inträffade i USA på 1970-talet när många höga tjänstemän inom Nixonadministrationen samarbetade i mörkläggningen och kanske utförandet av ett inbrott i den demokratiska nationella kommitténs högkvarter i Washington, D.C. Harvey citerar flera personer som åtalades för mörkläggningen som tyder på att de hade personliga betänkligheter över beslutet men fruktade att uttala dem. I ett fall sade kampanjassistenten Herbert Porter att han "inte var en som ställde upp på ett möte och sa att det här borde stoppas", ett beslut som han tillskrev "rädslan för grupptrycket som skulle uppstå, att inte vara en lagspelare".[8]

Se även[redigera | redigera wikitext]

Referenser[redigera | redigera wikitext]

Den här artikeln är helt eller delvis baserad på material från engelskspråkiga Wikipedia, Abilene paradox, 14 augusti 2022.

Noter[redigera | redigera wikitext]

  1. ^ McAvoy, John; Butler, Tom (2007). ”The impact of the Abilene Paradox on double-loop learning in an agile team”. Information and Software Technology 49 (6): sid. 552–563. doi:10.1016/j.infsof.2007.02.012. 
  2. ^ McAvoy, J.; Butler, T. (2006). ”Resisting the change to user stories: a trip to Abilene”. International Journal of Information Systems and Change Management 1 (1): sid. 48–61. doi:10.1504/IJISCM.2006.008286. 
  3. ^ [a b] Harvey, J. B. (1974). ”The Abilene paradox: the management of agreement”. Organizational Dynamics 3: sid. 63–80. doi:10.1016/0090-2616(74)90005-9. 
  4. ^ Ronald R. Sims (1 January 1994). Ethics and Organizational Decision Making: A Call for Renewal. Greenwood Publishing Group. sid. 55–56. ISBN 978-0-89930-860-9. https://archive.org/details/ethicsa_sim_1994_00_0891/page/55 
  5. ^ [a b] Levi, Daniel (28 April 2010). Group Dynamics for Teams. SAGE Publications. sid. 108–109. ISBN 978-1-4129-7762-3 
  6. ^ Vasu, Michael L.; Debra W. Stewart; G. David Garson (3 March 1998). Organizational Behavior and Public Management, Third Edition, Revised and Expanded. Taylor & Francis. sid. 136–137. ISBN 978-0-8247-0135-2 
  7. ^ Pownall, Ian. Effective Management Decision Making. Bookboon. sid. 223. ISBN 978-87-403-0120-5 
  8. ^ [a b] Harvey, Jerry (Summer 1988). ”The Abilene Paradox: the Management of Agreement”. Organizational Management (American Management Association) 17 (1): sid. 19–20. doi:10.1016/0090-2616(88)90028-9. http://www.sciencedirect.com/science/journal/00902616/17/1. 

Vidare läsning[redigera | redigera wikitext]

  • Harvey, Jerry B. (1988). The Abilene Paradox and Other Meditations on Management. Lexington, Mass: Lexington Books. ISBN 0-669-19179-5
  • Harvey, Jerry B. (1996). The Abilene Paradox and Other Meditations on Management (paperback). San Francisco: Jossey-Bass. ISBN 0-7879-0277-2
  • Harvey, Jerry B. (1999). How Come Every Time I Get Stabbed in the Back, My Fingerprints Are on the Knife?. San Francisco: Jossey-Bass. ISBN 0-7879-4787-3

Externa länkar[redigera | redigera wikitext]