Matrisorganisation

Från Wikipedia
Hoppa till: navigering, sök
Matrisorganisation.

En matrisorganisation är en organisation där deltagarna kan vara ansvariga inför mer än en chef. Till exempel kan det vara en administrativ chef eller projektledare som sätter mål för verksamheten och en teknisk chef som utvärderar kvaliteten på arbetet och fattar beslut om vilka metoder som ska användas. Organisationsformen började användas på 1950-talet i flygplansindustrin i USA för att lösa problem med teknisk samordning[1].

Risker och svagheter[redigera | redigera wikitext]

Man räknar med att det tar 3-5 år att arbeta in en matris och få den att fungera; många av problemen med matrisorganisering uppstår under dessa första år. Det finns en risk för spänning mellan funktionella och administrativa chefer då dessa ser arbetet från olika perspektiv vilket lätt kan leda till konflikter inom organisationen. Även resursdelning inom matrisen kan skapa svårlösta konflikter. Beslutsfattandet kan gå trögt då olika intressen måste vägas emot varandra. Det finns även en risk för försämrad arbetsmiljö och stress då varje anställd har flera chefer som kan ge motstridiga besked.[2]

Källor[redigera | redigera wikitext]

Fotnoter[redigera | redigera wikitext]

  1. ^ Nationalencyklopedin, på internet, besökt 3 april 2013, uppslagsord: matrisorganisation
  2. ^ Larson och Grey (2011), s.76

Litteratur[redigera | redigera wikitext]

  • Larson, Erik W.; Gray Clifford F. (2011) (på eng). Project management: the managerial process. The McGraw-Hill/Irwin series operations and decision sciences. New York: McGraw-Hill. Libris 12059189. ISBN 978-0-07-128929-0