Värdekedjan

Från Wikipedia
Hoppa till: navigering, sök
Diagram över värdekedjan enligt Porter (1985).

Värdekedjan är ett verktyg inom managementområdet som först beskrevs av Michael Porter i boken Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance från 1985. Värdekedjan blev snabbt ett viktigt verktyg och ansågs som ett kraftfullt hjälpmedel för strategisk planering. Syftet är att maximera vinsten och minimera kostnader.

Värdeskapande aktiviteter[redigera | redigera wikitext]

Värdekedjan delar upp en organisations processer i olika, så kallade värdeskapande aktiviteter. Processerna delas upp i primära och stödjande aktiviteter. Kostnads- och värdedrivare identifieras i varje värdeaktivitet.

Primära aktiviteter[redigera | redigera wikitext]

  • ingående logistik
  • produktion
  • utgående logistik
  • marknadsföring och försäljning
  • tjänster (service)

Stödjande aktiviteter[redigera | redigera wikitext]

  • förvaltningen/ledarskap
  • administration
  • resurser
  • forskning och utveckling
  • inköp