Schibboletexperimentet: Skillnad mellan sidversioner
Uda (Diskussion | Bidrag) Ny källa |
Uda (Diskussion | Bidrag) Fler källor |
||
| Rad 3: | Rad 3: | ||
{{Fluff|datum=2024-02}} |
{{Fluff|datum=2024-02}} |
||
{{relevanskontroll|datum=2024-02|Wp ej platsen lansera nya teorier, en bok..}} |
{{relevanskontroll|datum=2024-02|Wp ej platsen lansera nya teorier, en bok..}} |
||
Schibboletexperimentet är ett unikt forskningsexperiment vid Karolinska Institutet<ref>{{Bokref|titel=Improving leadership through the power of words and music|url=http://openarchive.ki.se/xmlui/handle/10616/42128|utgivare=Inst för neurovetenskap / Dept of Neuroscience|datum=2014-09-18|hämtdatum=2024-02-15|isbn=978-91-7549-635-1|förnamn=Julia|efternamn=Romanowska}}</ref> <ref>{{Tidskriftsref|rubrik=Developing Leadership and Employee Health Through the Arts|url=https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-319-41969-5|tidskrift=SpringerLink|år=2016|hämtdatum=2024-02-15|doi=10.1007/978-3-319-41969-5|språk=en|förnamn=Julia|efternamn=Romanowska|förnamn2=Anna|efternamn2=Nyberg|förnamn3=Töres|efternamn3=Theorell}}</ref>där forskaren, musikern och ledarskapsutvecklaren Julia Romanowska konfronterade en grupp chefer med livets mest fundamentala och smärtsamma frågor genom konstens omstörtande kraft. |
Schibboletexperimentet är ett unikt forskningsexperiment vid Karolinska Institutet<ref>{{Bokref|titel=Improving leadership through the power of words and music|url=http://openarchive.ki.se/xmlui/handle/10616/42128|utgivare=Inst för neurovetenskap / Dept of Neuroscience|datum=2014-09-18|hämtdatum=2024-02-15|isbn=978-91-7549-635-1|förnamn=Julia|efternamn=Romanowska}}</ref> <ref>{{Tidskriftsref|rubrik=Developing Leadership and Employee Health Through the Arts|url=https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-319-41969-5|tidskrift=SpringerLink|år=2016|hämtdatum=2024-02-15|doi=10.1007/978-3-319-41969-5|språk=en|förnamn=Julia|efternamn=Romanowska|förnamn2=Anna|efternamn2=Nyberg|förnamn3=Töres|efternamn3=Theorell}}</ref> <ref>{{Bokref|titel=Using Shibboleth to Support Leadership Development Through an ‘Aesthemetic’ Approach in Sweden|url=https://doi.org/10.1007/978-3-319-99049-1_8|utgivare=Springer International Publishing|datum=2019|hämtdatum=2024-02-15|isbn=978-3-319-99049-1|sid=195–227|serie=Palgrave Studies in Business, Arts and Humanities|doi=10.1007/978-3-319-99049-1_8|språk=en|förnamn=Julia|efternamn=Romanowska|redaktör=Elena P. Antonacopoulou, Steven S. Taylor}}</ref> <ref>{{Bokref|titel=Using Arts to Support Leadership Development|url=https://doi.org/10.1007/978-3-030-05031-3_21-1|utgivare=Springer International Publishing|datum=2020|hämtdatum=2024-02-15|isbn=978-3-030-05031-3|sid=1–16|serie=Handbook Series in Occupational Health Sciences|doi=10.1007/978-3-030-05031-3_21-1|språk=en|förnamn=Julia|efternamn=Romanowska|redaktör=Töres Theorell}}</ref>där forskaren, musikern och ledarskapsutvecklaren Julia Romanowska konfronterade en grupp chefer med livets mest fundamentala och smärtsamma frågor genom konstens omstörtande kraft. |
||
Experimentet gick ut på att utvärdera det så kallade Schibboletkonceptet (en experimentell metod för ledarskapsutveckling utvecklad av Julia Romanowska) i en randomiserad, kontrollerad vetenskaplig studie under ca 2 år. Konceptets beteendemässiga, psykologiska och hälsorelaterade (biologiska och mentala) effekter på ledare och deras medarbetare jämfördes med effekter av ett mer traditionellt ledarskapsprogram i Försvarsmaktens regi. |
Experimentet gick ut på att utvärdera det så kallade Schibboletkonceptet (en experimentell metod för ledarskapsutveckling utvecklad av Julia Romanowska) i en randomiserad, kontrollerad vetenskaplig studie under ca 2 år. Konceptets beteendemässiga, psykologiska och hälsorelaterade (biologiska och mentala) effekter på ledare och deras medarbetare jämfördes med effekter av ett mer traditionellt ledarskapsprogram i Försvarsmaktens regi. |
||
Versionen från 15 februari 2024 kl. 15.52
 |
Den här artikeln behöver fler eller bättre källhänvisningar för att kunna verifieras. (2024-02) Åtgärda genom att lägga till pålitliga källor (gärna som fotnoter). Uppgifter utan källhänvisning kan ifrågasättas och tas bort utan att det behöver diskuteras på diskussionssidan. |
 |
Den här artikeln anses vara skriven som en annons. (2024-02) Om ämnet är relevant bör artikeln bearbetas för att bli mer neutral. Om inte, bör den istället märkas för radering med mallen {{Radera}}. Hjälp gärna Wikipedia med att åtgärda problemet om du kan, eller diskutera saken på diskussionssidan. |
 |
Den här artikeln eller avsnittet anses innehålla alltför substanslös eller omständlig text. (2024-02) Hjälp gärna Wikipedia med att göra texten mer specifik och koncis om du kan, eller diskutera saken på diskussionssidan. |
 |
Den här artikelns encyklopediska relevans för Wikipedia framgår inte. (2024-02) Motivering: Wp ej platsen lansera nya teorier, en bok.. Lägg gärna till fakta och källhänvisningar som visar att artikelns ämne har uppmärksammats i oberoende källor och passar i ett upplagsverk, varefter mallen kan tas bort. Om det inte går att påvisa relevans kan du föreslå att artikeln raderas eller infogas i en annan artikel. Om du tar bort mallen eller föreslår radering, motivera gärna på diskussionssidan. |
Schibboletexperimentet är ett unikt forskningsexperiment vid Karolinska Institutet[1] [2] [3] [4]där forskaren, musikern och ledarskapsutvecklaren Julia Romanowska konfronterade en grupp chefer med livets mest fundamentala och smärtsamma frågor genom konstens omstörtande kraft.
Experimentet gick ut på att utvärdera det så kallade Schibboletkonceptet (en experimentell metod för ledarskapsutveckling utvecklad av Julia Romanowska) i en randomiserad, kontrollerad vetenskaplig studie under ca 2 år. Konceptets beteendemässiga, psykologiska och hälsorelaterade (biologiska och mentala) effekter på ledare och deras medarbetare jämfördes med effekter av ett mer traditionellt ledarskapsprogram i Försvarsmaktens regi.
Resultaten [5] [6] [7]visade markanta skillnader mellan gruppernas utveckling. I den långsiktiga uppföljningen, åtta månader efter utbildningens slut, rapporterade medarbetare och chefer i schibboletgruppen en minskad frekvens av stressrelaterade symtom. De upplevde sig vara mer energiska, sov bättre och kände sig bättre till mods. Självkänslan stärktes och förmågan att hanterade konflikter förbättrades. Det innebär att schibboletgruppen utvecklade en högre psykologisk resiliens eller motståndskraft över tid. Hos kontrollgruppens medarbetare och chefer observerades tvärtom en ökning av sömnstörningar, känslomässig utmattning och depressiva symtom. Nivåerna i blodet av det anabola hormonet DHEA-S befanns vara markant högre hos både medarbetare och chefer i schibboletgruppen jämfört med medarbetare och chefer i kontrollgruppen. Det innebär att schibboletgruppen utvecklade också en högre neurobiologisk resiliens eller motståndskraft över tid än kontrollgruppen.
Cheferna i schibboletgruppen omprövade radikalt sin självbild och synen på makt och ansvar. Tyngdpunkten i ledarskapet försköts från utövande av makt genom strategier till ökat ansvarstagande och mod att ta ställning baserat på övertygelse av etisk karaktär. Chefernas förändrade förhållningsätt påverkade, i sin tur, deras medarbetare till förändringar
Journalisten och författaren Maciej Zaremba skriver om schibboletexperimentet: »Aristoteles påstod att man blev en bättre människa av att se tragedi på teatern. Att konsten kunde hela var en mycket vacker tanke. Lite för vacker för att vara sann. Ingen har väl någonsin trott att den skulle kunna bevisas, allra minst med hjälp av blodprov på chefer och deras anställda. Julia Romanowskas snillrika experiment borde studeras av alla som har med människor att göra.«
Romanowskas schibboletexperiment är till dagens datum det första tvärvetenskapliga försöket att undersöka hur konstnärliga upplevelser påverkar chefers beteenden, mognad och ansvarstagande och hur det inverkar på deras medarbetares psykosociala och neurobiologiska motståndskraft.
Experimentet beskrivs i boken Schibboleteffekten som är ett annorlunda bidrag till ledarskapslitteraturen, en populärvetenskaplig bok med ett ovanligt känslomässigt tilltal som öppnar för djupa insikter i vad det innebär att vara människa och ledare.
Referenser
- ^ Romanowska, Julia (2014-09-18). Improving leadership through the power of words and music. Inst för neurovetenskap / Dept of Neuroscience. ISBN 978-91-7549-635-1. http://openarchive.ki.se/xmlui/handle/10616/42128. Läst 15 februari 2024
- ^ Romanowska, Julia; Nyberg, Anna; Theorell, Töres (2016). ”Developing Leadership and Employee Health Through the Arts” (på engelska). SpringerLink. doi:. https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-319-41969-5. Läst 15 februari 2024.
- ^ Romanowska, Julia (2019). Elena P. Antonacopoulou, Steven S. Taylor. red (på engelska). Using Shibboleth to Support Leadership Development Through an ‘Aesthemetic’ Approach in Sweden. Palgrave Studies in Business, Arts and Humanities. Springer International Publishing. sid. 195–227. doi:. ISBN 978-3-319-99049-1. https://doi.org/10.1007/978-3-319-99049-1_8. Läst 15 februari 2024
- ^ Romanowska, Julia (2020). Töres Theorell. red (på engelska). Using Arts to Support Leadership Development. Handbook Series in Occupational Health Sciences. Springer International Publishing. sid. 1–16. doi:. ISBN 978-3-030-05031-3. https://doi.org/10.1007/978-3-030-05031-3_21-1. Läst 15 februari 2024
- ^ Romanowska, Julia; Larsson, Gerry; Eriksson, Maria; Wikström, Britt-Maj; Westerlund, Hugo; Theorell, Töres (2010-12-23). ”Health Effects on Leaders and Co-Workers of an Art-Based Leadership Development Program”. Psychotherapy and Psychosomatics 80 (2): sid. 78–87. doi:. ISSN 0033-3190. https://doi.org/10.1159/000321557. Läst 15 februari 2024.
- ^ Romanowska, Julia; Larsson, Gerry; Theorell, Töres (2013-01-01). ”Effects on leaders of an art-based leadership intervention”. Journal of Management Development 32 (9): sid. 1004–1022. doi:. ISSN 0262-1711. https://doi.org/10.1108/JMD-02-2012-0029. Läst 15 februari 2024.
- ^ Romanowska, Julia; Larsson, Gerry; Theorell, Töres (2014-01). ”An Art-Based Leadership Intervention for Enhancement of Self-Awareness, Humility, and Leader Performance”. Journal of Personnel Psychology 13 (2): sid. 97–106. doi:. ISSN 1866-5888. https://econtent.hogrefe.com/doi/10.1027/1866-5888/a000108. Läst 15 februari 2024.