Säkerhetskultur
Säkerhetskultur är gemensamma värderingar, föreställningar, attityder, kunskaper och beteenden hos individer och grupper i en organisation inriktade på att skapa säkerhet i verksamheten.
Bakgrund[redigera | redigera wikitext]
Begreppet säkerhetskultur började användas i samband med utredningen av Tjernobylolyckan 1986. Internationella atomenergiorganet IAEA konstaterade redan i sin första utredning 1986[1] att en dålig säkerhetskultur var en bidragande faktor till kärnkraftsolyckan och har sedan förtydligat vad som kännetecknar en god säkerhetskultur, till exempel 1991 i INSAG-4[2]. Efter detta uppmärksammades säkerhetskulturen i samband med flera större olyckor, och bland annat flygbranschen har lyft fram säkerhetskultur som en viktig del i säkerhetsarbetet.
En olycka beror mycket sällan på en enskild faktor. I stället är det ofta flera svagheter i teknik och organisation som samverkar och tillsammans skapar bristfälliga förutsättningar för människan att hantera en given situation.
Synen på säkerhet och säkerhetsforskningen har utvecklats i olika faser. Under tidigt 1900-tal låg fokus på säker teknologi och fysisk utformning. På 1920-1930-talen uppmärksammades individens roll, mänskliga faktorn, och mycket av forskningen ägnades åt prevention genom urval, säkerhetsutbildning och motivation. Teorier om individuell olycksbenägenhet utvecklades och det ledde i sin tur till en säkerhetsforskning som sammansmälte forskningen om fysiska och mänskliga faktorer där interaktionen mellan teknik och människa stod i fokus.
I slutet av 1900-talet riktades fokus mot ledningssystemens betydelse för säkerheten i organisationen. Medarbetarnas delaktighet i säkerhetsledning fick genomslag.
I det flertal vetenskapliga studier som gjorts kring områdena säkerhetskultur och säkerhetsklimat har definitionerna varierat. Det finns ändå faktorer som är gemensamma.
Säkerhetskultur[redigera | redigera wikitext]
Alla företag och organisationer är bärare av en organisationskultur – kulturen är system av gemensamma erfarenheter, värden, mening och förståelse som vägleder människorna. Säkerhetskultur överensstämmer i mycket med organisationskultur men med säkerheten i fokus. En definition är ”gemensamt och inlärd mening, erfarenhet och tolkning av arbete och säkerhet”.
Säkerhetskultur – säkerhetsklimat[redigera | redigera wikitext]
Kulturen består av normer och värderingar som ligger på ett ganska djupt psykologiskt plan. Det är saker vi tycker är viktiga och som styr oss i vårt agerande. Kulturen handlar om gemensamma delade kärnvärderingar och normer som baseras på antaganden och övertygelser om säkerheten i organisationen. I en god säkerhetskultur är säkerhet en viktig värdering och norm i arbetet.
Klimatet är attityder och uppfattningar som delas av individerna i en organisation och som kommer ur de normer och värderingar vi bär på.
Faktorer som är viktiga och påverkar säkerhetskulturen i en organisation[redigera | redigera wikitext]
- Ledningens engagemang för säkerhetsfrågorna. Engagemanget måste finnas i organisationens högsta nivå. Om chefer och ledare inte visar att de prioriterar säkerhetsfrågor är det svårt att få ett engagemang på andra nivåer.
- Alla har ansvar. Att alla i organisationen tar ansvar för säkerheten. Det är inte bara skyddsombud och ledningens ansvar. Att alla förmår att ta ansvar är viktigt om man hamnar i en olycks- eller krissituation och för att förebygga olyckor.
- Att säkerheten prioriteras hela tiden och att det hela tiden sker en avvägning mellan produktion och säkerhet. Produktivitet får inte ske på bekostnad av säkerhet.
- Alla är involverade i hur organisationen kan förbättra säkerheten. Att man inte blundar för problem. Lärande och förbättring är normer som genomsyrar organisationen.
- Rapporteringskultur. Att individer i organisationen vågar rapportera brister och vågar säga ifrån när de upptäcker fel.
- Adekvat säkerhetsstyrning. Att det finns föreskrifter och att människor vet vad de ska göra i olika situationer.
Referenser[redigera | redigera wikitext]
- ^ Summary report on the Post-Accident Review Meeting on the Chernobyl Accident : report by the International Nuclear Safety Advisory Group.. International Atomic Energy Agency. 1986. ISBN 9789201231864. OCLC 19521825. https://www.worldcat.org/oclc/19521825. Läst 1 maj 2019
- ^ INSAG - the International Nuclear Safety Advisory Group (1991). Safety culture : a report. INSAG Series No. 4. International Atomic Energy Agency. ISBN 9201230915. OCLC 23886736. https://www-pub.iaea.org/MTCD/Publications/PDF/Pub882_web.pdf. Läst 1 maj 2019
- Törner M. (2010), Kunskapsöversikt Bra samspel och samverkan skapar säkerhet – om klimat och kultur på arbetsplatsen, Arbetsmiljöverket
- Arbetsmiljöverkets temasida om säkerhetskultur hämtat från the Wayback Machine (arkiverat 15 oktober 2012).
- Arvidsson, M (2006) Organizational Psychology and Safety Culture in Air Traffic Control, Lunds University, ISBN 978-91-628-6903-8