Human resources

Från Wikipedia
Hoppa till: navigering, sök
För den kroatiska marinen (akronym HRM), se Kroatiska örlogsflottan.

Human resources (förkortas HR) eller human resource management (HRM) kallas ett företags personalavdelning som tar hand om att det finns basprocesser relaterade till resursen personal i en organisation. Det innefattar hur organisationer arbetar med sin personal för att främja organisationen, exempelvis med rekrytering, lönesättning, kompetensutveckling och personalvård. Skillnaden från hur man tidigare hade jobbat med personaladministration är att HRM jobbar mer genomtänkt och strategiskt med organisationens mänskliga resurser. HRM kopplas tydligt an till organisationens affärsidé, mål, visioner och strategier[1][2]. HRM ser till de anställda både som grupper och som individer och ser till personalens beteende samt emotionella och sociala aspekter[3]. Trots den tydliga skillnaden mellan personaladministration och HRM är det många organisationers personalavdelningar som bara bytt namn till HRM-avdelning[2]. Dock menar vissa att det inte finns en förenlig bild över vad HRM egentligen är och vad det ska göra[1] vilket kan göra distinktionen mellan personalavdelning och HRM-avdelning något luddig.

Historia[redigera | redigera wikitext]

HRM har sitt ursprung i Human Relations, som växte fram som en motrörelse till den tidigare så kallade Taylorismen som bildades av F.W. Taylor. HR fokuserar på de mänskliga faktorerna i ett företag, bland annat behovet av att känna sig erkända och känna grupptillhörighet. Human Relations (Elton Mayo) slogan innehöll ord som demokratisk arbetsdelning, medbestämmande och motivation. Vidare kom HR att utvecklas till HRM som var en ny typ av personalfunktion som fokuserade på bl.a. rekrytering, personalutveckling, karriärfrågor samt könsroller och motivation. Tidigare hade fokus legat på att få personalen att må bra, nu fanns en tydlig strategi för att personalen skulle prestera så bra som möjligt i företagets syfte. [4]

Användningsområden[redigera | redigera wikitext]

Dave Ulrich räknar upp olika funktioner HRM har, så som affärsstrategier, omstrukturering av organisationsprocesser samt dialoger mellan anställda och ledning.[5] I praktiken innebär dessa planering, rekrytering, personalutveckling samt personalunderhåll. Dessa fyra områden och deras funktioner delar en del gemensamma komponenter som är nödvändiga för att nå mål inom organisationen. Planering innebär att antalet anställda samt deras kvaliteter ska tillgodose organisationens mål. Rekrytering handlar om att hitta dessa medarbetare som planeringsfunktionen har kommit fram till. För att sedan utveckla och utbilda medarbetarna så finns personalutvecklingsfunktionen. Personalunderhållsfunktionen finns till för att medarbetarnas behov ska bli tillgodosedda så som grupptillhörighet, välmående, möjlighet till utveckling och saker som kan verka små så som en kaffemaskin.[6]

Olika fokus[redigera | redigera wikitext]

HRM kan även fokusera på olika saker i organisationer och kan då benämnas som bland annat:

  • IHRM (International Human Resource Management) vilket framförallt fokuserar på bredare organisatoriska frågor som HR-rutiner kring dotterbolag eller i internationella fusioner[1].
  • SHRM (Strategic Human Resource Management) vilket framförallt länkar personalhanteringen till organisationens resultat och prestation, framförallt finansiella och marknadsmässiga mål[7].
  • Sustainable HRM (Sustainable Human Resource Management) vilket har ett bredare spektrum än SHRM och fokuserar på mänskliga utfall och sociala resultat. Detta synsätt fokuserar också på HRMs påverkan på miljön[7].
  • MHRM (Micro Human Resource Management) vilket främst fokuserar på hanteringen av individer och smågrupper som arbetar i organisationen. Det finns även ett fokus på aktiviteter så som rekrytering, urval och installation av nya medarbetare[8].


Se även[redigera | redigera wikitext]

Referenser[redigera | redigera wikitext]

  1. ^ [a b c] Björkman Ingmar, Welch Denice (2015). ”Framing the field of international human resource management research”. The International Journal of Human Resource Management 26 (2): sid. 136-150. 
  2. ^ [a b] Forslund, Magnus (2009). Organisering och ledning. Stockholm: Norstedts Akademiska. sid. 162-167 
  3. ^ Subba, Rao P (2009). Human resource management. Mumbai: Himalaya Publishing House. sid. 2 
  4. ^ Bakka, Jørgen F; Egil Fivelsdal, Lars Lindkvist (2005). Organisationsteori: struktur - kultur - processer (5). Malmö: Liber AB. sid. 21-22 
  5. ^ Ulrich, Dave (1996). Human Resource Champions, The next agenda for adding value and delivering results 
  6. ^ ”Human Resource Management Functions”. http://www.whatishumanresource.com/Human-Resource-Management-functions. Läst 17/10-16. 
  7. ^ [a b] Kramar Robin (2014). ”Beyond strategic human resource management: is sustainable human resource management the next approach?”. The International Journal of Human Resource Management 25 (8): sid. 1069-1089. 
  8. ^ Boxall, Peter; Purcell John, Wright Patrick M. (2008). The Oxford Handbook of Human Resource Management. Oxford: Oxford University Press. sid. 2-3