Lean

Från Wikipedia
Hoppa till: navigering, sök

Lean har sitt ursprung från Toyotas utvecklingsstrategi inom Toyota Production System (TPS).[1]

Lean är ett samlingsnamn för olika verksamhetsutvecklingsstrategier som härstammar från TPS samt Total Quality Management (Totalkvalitet, TQM). Lean syftar till att kundanpassa och effektivisera verksamheten i en organisation med minskad ledtid som mål.

Det har sin främsta förtjänst i att det tar ett helhetsgrepp på hur en organisation kan utvecklas från toppnivå till minsta detalj. Lean bygger på 3 grundprinciper.1. Respekt för individen. Den som vet något om arbetsprocessen är den som utför den och skall ges möjlighet att påpeka brister. 2. Flöde, att öka flödet av mervärde genom fabriken. 3. Transparens, alla skall kunna se vad som händer överallt både nedströms och uppströms.

Se även[redigera | redigera wikitext]

Referenser[redigera | redigera wikitext]

  1. ^ Liker, J. och Morgan, J.M. (2006): ’The Toyota Way in Services: The Case of Lean product Development’, Academy of Management Perspectives, May 2006.