Projektstyrningsmodell

Från Wikipedia
Hoppa till: navigering, sök

En projektstyrningsmodell är en modell av det arbete som skall föregå inom ett projekt, inriktat mot konkreta lösningar i syfte att bryta ner, strukturera, förutsäga och tidsbestämma skeendet i ett projekt.

De första projektstyrningsmodellerna utvecklades av USA:s försvarsdepartement under det kalla kriget, i synnerhet efter sputnikkrisen. Målet med modellerna var att uppnå hög styrbarhet, kontroll, planering och utvärdering av stora försvarsprojekt. (Se även projektstyrning för mer historik.)

Projektstyrningsmodeller introducerades i Sverige genom försvaret som inspirerats av PERT och WBS. Numera är modellerna med dess olika avynglade derivat mycket populära även inom näringslivet.

Kända projektstyrningsmodeller[redigera | redigera wikitext]

  • PRINCE2 Den internationellt sett största projektstyrningsmodellen
  • PERT Är en metod för att göra tidsbedömningar i projekt.
  • Team Software Process (TSP)
  • PROPS
  • PPS - Praktisk ProjektStyrning, en projektstyrningsmodell skapad av Tieto
  • XLPM - Projektmetodik skapad av Semcon som innefattar stöd för uppdrag-, projekt-, program- och portföljstyrning.

Se även[redigera | redigera wikitext]